Arbeitsmarktstudie von Robert Half: Schweizer CFOs haben wenig Zeit für strategische Aufgaben
Finanzabteilungen sind heutzutage mehr und mehr in der Verantwortung, auch die Geschäfts- und Finanzstrategie voranzutreiben. Jedoch verbringen Schweizer CFOs laut einer aktuellen Arbeitsmarktstudie lediglich etwas mehr als 5 Stunden pro Woche mit unternehmensstrategischen Aufgaben. Wegen der zunehmende Internationalisierung des Wirtschaftslebens ist es für Unternehmen allerdings unabdingbar, einen Fokus auf die Strategie zu legen. Nur so können sie ihre Wettbewerbsfähigkeit sichern. Für die Studie wurden im Auftrag des spezialisierten Personaldienstleisters Robert Half 100 CFOs in der Schweiz befragt.
Die Schweizer Finanzchefs wenden jeweils etwas ein Fünftel und somit den grössten Teil ihrer Zeit (je 21 % oder 8,4 Stunden) für Teamführung und operative Aufgaben, wie Finanzreporting und Audits, auf. Dagegen beschäftigen sie sich lediglich 5,2 Stunden (13 %) mit der Unterstützung der Unternehmensstrategie. 5,6 Stunden (14 %) verwenden die CFOs auf die Einführung und Umsetzung der Finanzstrategie, 6 Stunden (15 %) auf die Zusammenarbeit mit Stakeholdern und dem Management.
Viel Zeit fürs Team und für operative Aufgaben
Für Ad-hoc-Anfragen planen die Schweizer Finanzverantwortlichen 4,4 Stunden oder 11 % ihrer Arbeitszeit ein. Somit bestimmen Mitarbeiterführung und operative Aufgaben mit über 21 Stunden mehr als die Hälfte der regulären Wochenarbeitszeit.
Robert Half hat HR-Manager gefragt: Wie viel Ihrer Zeit verwenden Sie in Ihrer Rolle als CFO prozentual auf folgende Aufgaben?
| Gesamt | |
| Teamführung | 21 % |
| Operative Aufgaben - Finanzreporting, Buchhaltung, Audits etc. | 21 % |
| Einführung/ Umsetzung der Finanzstrategie | 14 % |
| Zusammenarbeit mit Interessensvertretern / Management / anderen Abteilungen | 15 % |
| Unterstützung der Organisationsstrategie | 13 % |
| Ad-hoc-Anfragen | 11 % |
| Sonstiges | 5 % |
Quelle: Robert Half, Arbeitsmarktstudie 2015, Befragte: 100 CFOs in der Schweiz
„Als wichtige Führungskräfte im Unternehmen, sollten Schweizer CFOs mehr Augenmerk auf ihre strategischen Aufgaben legen“, erläutert Sven Hennige, Senior Managing Director Central Europe & The Netherlands bei Robert Half. „Sie müssen engen Kontakt zu den internen und externen Entscheidungsträgern halten, einen nachhaltigen Beitrag zum Wachstums- und Profitabilitätsmanagement leisten, stets einen aktuellen Überblick über die Geschäftsgebahrung haben und mit strategisch-innovativen Projekten und Ideen zum Unternehmenserfolg beitragen. Das alles braucht Zeit. Operative Aufgaben können in Hochphasen von Interim Managern übernommen werden, um die CFOs zu entlasten und Freiraum für die strategischen Aufgaben zu schaffen.“