La transformation numérique fait apparaître de nouveaux systèmes qui aident à rationaliser les processus, mais qui introduisent également des risques. Les améliorations opérationnelles s’équilibrent avec les problèmes de sécurité : dans un marché où les pirates sont ingénieux et rapides, plus il y a de technologie au sein d’une entreprise, plus elle doit être protégée. Oui, il est important de mettre en place des contrôles, mais il est tout aussi important de comprendre comment les systèmes interagissent. À quoi l’architecture ressemble-t-elle ? Comment les systèmes sont-ils connectés ? Comment s’intègrent-ils dans la stratégie de transformation numérique ? Et surtout, où sont les faiblesses ?
Une bonne cybersécurité peut aider les entreprises à acquérir un avantage concurrentiel et à améliorer leurs opérations. Ce qui signifie qu’elle s’étend désormais aux quatre coins d’une entreprise et impacte chaque décision : la sécurité des nouveaux systèmes, la sécurité des données, la sécurité de l’IA, par exemple. Et comme la sécurité est importante dans tous les domaines, elle est désormais l’affaire de tous : des cadres supérieurs qui ont des budgets à dépenser, aux employés exposés à une attaque potentielle.
La bonne nouvelle, c’est que les dirigeants sont prêts à investir. Ils veulent des professionnels à la barre et sont disposés à former les employés. Il est important de trouver des individus qui possèdent une expérience et des certifications en cybersécurité. Mais il est essentiel de sensibiliser et de former. Si la plupart des pirates parviennent à s’introduire dans les entreprises par le biais d’e-mails de phishing ou de spam, par exemple, l’éducation du personnel contribuera à prévenir les attaques. Les entreprises devront faire appel aux compétences des professionnels de la cybersécurité tout en renforçant la sensibilisation de leurs équipes. Si la cybersécurité est l’affaire de tous, alors chacun doit la comprendre.
Cinq fonctions de cybersécurité dont votre équipe a besoin
Cet article a été développé dans le cadre d’entretiens avec Hiren Joshi, Maria Sartori, Richard Sinden et Christian Schmitz chez Robert Half ; aux côtés de Belton Flournoy, Michelle Moody, Erwin de Man et Kentaro Ellert chez Protiviti.
Hiren Joshi dirige actuellement la succursale Robert Half basée à Toronto, au Canada. Il travaille chez Robert Half depuis plus de 7 ans et compte plus de 15 ans d’expérience en recrutement dans le secteur IT.
Maria Sartori est ingénieure chimiste, diplômée de l’UNICAMP avec un diplôme de troisième cycle en finance de la même institution. Elle a débuté sa carrière dans le secteur du recrutement en 2011, en contribuant au lancement du bureau de Robert Half à Campinas, au Brésil. Elle est actuellement Associate Director et supervise les départements Technology, Engineering, Sales et Marketing du bureau de São Paulo.
Richard Sinden dirige les opérations de Robert Half en Australie-Occidentale. Il supervise les domaines d’activités stratégiques Executive Search, Finance, Technology et Business Support. Avec 25 ans d’expérience en recrutement international, il a développé une compréhension inégalée du marché unique de l’Australie-Occidentale et aidé de nombreux clients à attirer et à retenir des talents qualifiés et à constituer des équipes productives et engagées.
Christian Schmitz est Head of Technology pour Robert Half Allemagne. Expert en technologie, il a conseillé des entreprises de tous les secteurs, y compris des leaders mondiaux du marché et des entreprises du DAX40, sur tous les aspects de l’informatique et leurs programmes de numérisation en se concentrant sur le conseil et le recrutement. Il possède une vaste expertise dans les technologies d’entreprise telles que SAP, Microsoft, Salesforce et ServiceNow et couvre des sujets tels que l’alignement des activités et de l’informatique, les nouvelles méthodes de travail et l’adaptation au numérique.
Belton Flournoy est Managing Director au sein de la division Technology Consulting de Protiviti. Il a acquis plus de douze années d’expérience professionnelle dans l’amélioration des performances commerciales grâce à la gestion des risques, à l’efficacité opérationnelle et à une gouvernance renforcée auprès de diverses organisations locales, nationales et internationales. Belton possède une expérience significative dans la gestion des identités et des accès, la gouvernance informatique, la gestion des risques informatiques, la cybersécurité, la reprise après sinistre, l’informatique de l’utilisateur final et les tests des contrôles informatiques.
Michelle Moody est Managing Director de la filiale Data & Analytics de Protiviti au Royaume-Uni. Elle se concentre sur tout ce qui touche aux données, du conseil à la réglementation en passant par la gouvernance et les plateformes de données cloud de bout en bout, en fournissant des informations à l’aide de visuels, d’analyses et des modèles ML/IA.
Erwin de Man est Managing Director chez Protiviti et basé à Francfort, en Allemagne. Avec plus de 20 ans d’expérience dans l’adaptation au numérique, Erwin a conseillé un large éventail de clients sur des technologies telles que l’automatisation des processus robotiques, l’apprentissage automatique et l’extraction de processus.
Kentaro Ellert est Senior Manager de la division AI governance et AI regulation expert chez Protiviti. Il est spécialisé dans la conformité de l’intelligence artificielle et aide les entreprises à créer des systèmes de gestion holistiques pour mener à bien la mise en œuvre de l’IA tout en atténuant ses risques.
