Pour beaucoup, l’intérim management ne débouche pas forcément sur un emploi stable, et revêt trop souvent un caractère incertain et temporaire. Pourtant, la majorité des managers de transition déclarent n’avoir absolument aucune envie de retrouver un travail permanent. Robert Half a réalisé une étude afin de mettre la lumière sur ce paradoxe.
Selon une enquête récente menée par Robert Half auprès de managers de transition, 60 % d’entre eux ont délibérément quitté un poste fixe pour devenir intérim manager, ou refusent de retrouver un poste plus traditionnel au sein d’une entreprise à la suite d’une restructuration ou d’un licenciement. Seuls 10 % des répondants envisagent de reprendre un jour un emploi permanent, face à 85 % qui estiment cette éventualité comme très peu probable.
Variété et défis
Les managers de transition ont la possibilité de travailler sur différents projets et missions au sein d’entreprises en tous genres. Ils peuvent donc varier les challenges sans jamais se sentir coincés, en s’appuyant continuellement sur leurs connaissances et leur expérience.
Flexibilité et indépendance
Les intérim managers peuvent souvent gérer leur emploi du temps et choisir leurs missions, ainsi que la durée de ces dernières. Ils travaillent donc de manière flexible et autonome, ce qui leur permet de mieux adapter leur activité professionnelle à leurs préférences et besoins personnels. Ils accordent plus d’importance à cette indépendance qu’à la sécurité d’un emploi fixe.
Rémunération compétitive
Les managers de transition bénéficient généralement de tarifs attractifs basés sur le marché, au regard de leur expertise et de leur expérience. Ils peuvent ainsi obtenir un revenu supérieur à celui d’un poste permanent, à plus forte raison s’ils possèdent des compétences spécialisées très demandées.
Plus d’impact et de satisfaction
Les managers de transition peuvent avoir un impact rapide au sein des entreprises en relevant des défis complexes, en mettant en place des changements ou en réalisant des projets. Ils en retirent ainsi un sentiment de satisfaction qu’ils n’éprouveraient peut-être pas aussi vite dans un emploi fixe.
Notre étude démontre que les projets d’intérim management durent en moyenne entre 12 et 24 mois. Deux managers de transition sur trois travaillent d’ailleurs à plein temps sur un projet. Une fois la mission terminée, 20 % des répondants s’en voient confier une nouvelle dans les deux semaines qui suivent, et 40 % au cours du mois suivant. C’est pour cette raison que la moitié d’entre eux font appel à un fournisseur de services tel que Robert Half. En effet, 25 % des personnes interrogées trouvent de nouvelles missions via leur propre réseau, et un peu moins de 15 % par LinkedIn. À mesure qu’elles acquièrent de l’expérience, elles trouvent également plus rapidement de nouveaux projets.
En résumé, le caractère incertain et temporaire associé au management de transition est relatif. S’il est vrai que les projets et missions sont limités dans le temps, les intérim managers se tournent rarement les pouces ! En effet, ils retrouvent généralement de nouvelles missions passionnantes en un rien de temps. La majorité d’entre eux ne voient donc pas l’intérêt d’occuper à nouveau un poste permanent.
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