‘Interim manager’ klinkt voor velen niet meteen als een vaste job, en wordt nog al te vaak geassocieerd met onzekerheid en tijdelijkheid. Toch heeft de meerderheid van de interim managers hoegenaamd geen interesse om terug te keren naar een vaste job. Robert Half deed onderzoek naar die schijnbare tegenstelling.
Uit een recente bevraging van Robert Half bij interim managers blijkt dat 60% van hen bewust een vaste job verliet om als interim manager aan de slag te gaan, of niet meer wil terugkeren naar het bedrijfsleven na een herstructurering of ontslag. Slechts één op tien overweegt om ooit naar een vaste job terug te keren, en 85% noemt dat zelfs onwaarschijnlijk.
Variatie en uitdaging
Interim managers krijgen de kans om te werken aan diverse projecten en opdrachten bij verschillende organisaties. Dit zorgt voor afwisseling en uitdaging, waardoor ze niet vastgeroest raken en hun kennis en ervaring kunnen blijven inzetten.
Flexibiliteit en onafhankelijkheid
Interim managers hebben vaak meer controle over hun werkschema en kunnen zelf beslissen welke opdrachten ze aannemen en voor hoe lang. Dit biedt flexibiliteit en autonomie in hun carrière, waardoor ze hun werk beter kunnen afstemmen op hun persoonlijke behoeften en voorkeuren. Die onafhankelijkheid vinden ze belangrijker dan de zekerheid van een vaste job.
Marktconforme vergoeding
Interim managers worden vaak ingehuurd tegen aantrekkelijke tarieven die marktconform zijn volgens hun expertise en ervaring. Dit kan leiden tot een hoger inkomen dan bij een vaste job, vooral als ze gespecialiseerde vaardigheden hebben die gegeerd zijn in de markt.
Meer impact en voldoening
Interim managers kunnen snel impact maken binnen organisaties door complexe uitdagingen aan te pakken, veranderingen door te voeren of projecten succesvol af te ronden. Dit geeft een gevoel van voldoening, dat ze misschien minder snel zouden krijgen van een vaste job.
Uit onze bevraging blijkt dat projecten voor interim managers gemiddeld 12 tot 24 maanden duren. Twee derde van de interim managers werkt fulltime aan een project. Na afloop heeft één op vijf een nieuwe opdracht binnen de twee weken, en vier op tien binnen de maand. De helft doet hiervoor een beroep op een service provider zoals Robert Half . Een kwart van de bevraagden vindt nieuwe opdrachten via het eigen netwerk, en een kleine 15% via LinkedIn. Hoe meer ervaring ze opdoen, hoe sneller ze bovendien nieuwe projecten vinden.
Kortom, de onzekerheid en tijdelijkheid waarmee interim management geassocieerd wordt, is relatief. Het klopt dat projecten en opdrachten eindig zijn, maar interim managers zitten zelden zonder project en geraken doorgaans snel aan nieuwe, boeiende opdrachten. Dit verklaart mee waarom ze vaak geen interesse hebben om nog terug te keren naar een vaste job.
Download het Engelstalige rapport over interim-management en ontdek het profiel van een Belgische interim-manager, de must-have skills en expertise voor interim-managers én de huidige trends in interim-management.
