Ruim 7 op de 10 werkgevers zijn geneigd om werknemers die fysiek aanwezig zijn op kantoor sneller promotie te geven dan hun collega’s die thuis werken. Dat blijkt uit nieuw onderzoek van rekruteringsspecialist Robert Half in het kader van de lancering van hun nieuwe Salarisgids. Werknemers staan echter niet te springen om massaal terug naar kantoor te trekken. Bijna vier op de tien verkiezen hybride werken of zelfs ontslag boven meer kans op promotie.
Loon en kansen op opslag en/of promotie blijven één van de meest besproken thema’s binnen de arbeidsmarkt. Vanuit die optiek onderzocht Robert Half hoe werkgevers en hun medewerkers ernaar kijken. Uit dat onderzoek blijkt al snel dat beide partijen niet op dezelfde lijn zitten.
Promotie verdien je (deels) op kantoor
Wie uit is op een loonsverhoging, is best regelmatig op kantoor te vinden. 71% van de werkgevers geeft immers aan dat een fysieke aanwezigheid op kantoor de kansen op een promotie vergroot. In grote bedrijven is dat vaker het geval dan in kleine bedrijven, in Brussel ook meer dan in Vlaanderen.
Vier op de tien werknemers zijn bereid om hun aanwezigheid op kantoor te verhogen als dat de kansen op promotie verhoogt. Maar 22% van hen verkiest dan weer telewerken boven een promotie, en voor 15% van de medewerkers is dit zelfs een reden om uit te kijken naar een nieuwe baan.
Jeroen Diels, regional managing director bij Robert Half: “Promotie toekennen moet gebeuren op basis van objectieve prestatiecriteria, die zowel voor werknemer als werkgever duidelijk zijn. Meer aanwezigheid op kantoor kan natuurlijk helpen om te sparren met de juiste stakeholders om zo tot resultaten te komen en om je prestaties gemakkelijker kenbaar te maken. Hoe dan ook is een belangrijke vraag: waar kan iemand het best zijn job uitvoeren, wat is de aard van die job en welke mate van persoonlijk overleg is er noodzakelijk? Meer op kantoor zijn betekent niet per se dat iemand betere prestaties neerzet. Sowieso worstelen veel bedrijven sinds de pandemie om de juiste balans te vinden tussen telewerk en aanwezigheid op kantoor. We zien meer en meer bedrijven afstappen van telewerk, terwijl werknemers daar net wel aan willen vasthouden. Een perfect evenwicht zoeken tussen beiden is geen evidentie. Beslis je als bedrijf om in-office aanwezigheid in rekening te nemen voor promotiekansen, dan moet je dat ook duidelijk communiceren.”
Prestatie en retentie belangrijke drijfveren
Een salarisverhoging verdien je natuurlijk niet enkel en alleen door je aanwezigheid op kantoor. Je prestaties en de waarde die je als medewerker kan creëren voor je bedrijf zijn belangrijk. De helft van de ondervraagde werkgevers (52%) kent salarisverhogingen toe op basis van individuele prestatiedoelstellingen van werknemers of om hen aan boord te kunnen houden. Vooral grotere bedrijven en organisaties binnen de publieke sector zetten hier sterk op in.
Amper 1 op de 5 bedrijven past hun salarissen aan om te kunnen concurreren met andere bedrijven. Dat is opvallend gezien het tekort aan geschoolde medewerkers en de vele openstaande vacatures.
Elk jaar loonsverhoging
Bij de werknemers wordt er duidelijk anders gekeken naar de redenen voor een salarisverhoging. Slechts 18% van de werknemers verwacht zelf een salarisverhoging op basis van prestaties en 22% onder hen verwacht een verhoging omdat ze nieuwe vaardigheden of kwalificaties hebben verworven die waardevol zijn voor hun functie.
Opvallend: 24% van de werknemers verwacht élk jaar een loonsverhoging. Maar die vragen is niet altijd even makkelijk. Twee derde van de werknemers vindt dat het moeilijker is geworden om een loonsverhoging te onderhandelen ten opzichte van vorig jaar.
Jeroen Diels: “Er is sprake van een duidelijk spanningsveld tussen de verwachtingen van werkgevers en werknemers. Waar de meerderheid van de werkgevers promotie toekent op basis van prestaties, verwachten werknemers dat vooral op basis van andere criteria, zoals nieuwe skills, of gewoon, omdat ze al lang geen salarisverhoging hebben gekregen. Een kwart verwacht bovendien om élk jaar opslag te krijgen. Beide partijen zijn duidelijk gebaat bij een open en voortdurende dialoog rond salarisverwachtingen en het verdien- en of carrièrepotentieel binnen hun rol. Is wat een werknemer verwacht nog wel realistisch? We merken dat de piek van de war for talent achter ons ligt. Ik ben dan ook heel benieuwd om in de komende periode te ontdekken of dit spanningsveld de contouren zal uittekenen van een nieuwe dynamiek op de markt.”
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Over het onderzoek
Robert Half heeft een studie uitgevoerd van juni tot juli 2024 onder 1500 respondenten met behulp van een onlinegegevensverzamelingsmethode. De respondenten vertegenwoordigen werkgevers (n=500) en werknemers (n=1000) in finance en boekhouding IT, administratie, HR en office support en legal. De respondenten komen uit een steekproef van KMO's (n=750) en grote bedrijven (n=750). Ze zijn afkomstig uit de publieke en private sector, evenals beursgenoteerde bedrijven in de drie regio's van België (Brussel, Vlaanderen, Wallonië).
