*Por Maria Sartori
Você já ouviu falar em CFO Temporário? Nos últimos anos, o papel e as responsabilidades dos CFOs (Chief Financial Officers) cresceram muito além da função que era atribuída para o cargo. Esses profissionais não são mais vistos apenas como guardiões da gestão financeira, conformidade e relatórios da empresa. Atualmente, eles assumem papéis cada vez mais proeminentes como parceiros estratégicos-chave do CEO, além de explorarem vastos volumes de dados fornecidos pela organização para que tragam previsões que possam ser aplicadas ao planejamento estratégico da empresa e alertas antecipados sobre possíveis riscos.
À medida que as empresas atualizam e expandem suas capacidades financeiras, elas adicionam complexidade e amplitude operacional ao papel do CFO — exigindo cada vez mais expertise para ter sucesso dentro da função.
Atualmente, espera-se destes profissionais que tenham amplo conhecimento comercial, e em negócios, para que desenvolvam e executem estratégias duradouras que criam valor para acionistas, além de medir o impacto delas nos stakeholders e lidar com diversas formas de risco, à medida que as empresas passam a atuar em novos mercados. Além disso, espera-se que estes profissionais estejam antenados com as especificidades de ESG e tudo o que está relacionado à Responsabilidade Social.
A busca por um novo CFO permanente em tempo integral pode ser demorada devido à complexidade e ao aumento da rotatividade no cargo — especialmente quando se trata da crescente demanda por habilidades digitais e de dados que agora são essenciais para os líderes seniores. Para garantir que as organizações avancem em iniciativas-chave e operações diárias, as empresas líderes estão cada vez mais contratando CFOs temporários.
1. E por que as empresas contratam CFOs em regime temporário?
A função de CFO temporário não é uma novidade no mercado. Especialmente durante o fechamento fiscal, as empresas procuram profissionais experientes para ajudar na elaboração do orçamento. Esse é o momento em que eles estão mais ocupados, mostrando a demanda sazonal intensa por esse tipo de trabalho. O mercado está mudando.
A contratação temporária é uma maneira eficaz de lidar com demandas específicas. Ela proporciona flexibilidade tanto para a empresa quanto para o profissional. O perfil das empresas que buscam CFOs temporários é diversificado. Vai desde multinacionais a empresas familiares. A confidencialidade e a capacidade de oferecer uma visão independente rapidamente são aspectos valorizados pelos contratantes.
A maior resistência das empresas é a questão da confidencialidade. Por isso, quando a contratação se faz por meio de empresas especializadas — como a própria Robert Half — a confidencialidade é garantida por meio de contratos. Os profissionais temporários são normalmente contratados como CLT pela Robert Half e passam por um processo rigoroso de seleção e acompanhamento. O fit cultural, a análise do background, as experiências, são aspectos cruciais na escolha dos profissionais.
O intermédio de uma empresa especializada tem o benefício de cuidar tanto do cliente quanto do profissional. Ela cuida do profissional, que é um cliente para ela, tanto quanto o cliente dela, salientando a importância de valorizar o profissional em sua totalidade para o sucesso dos negócios. Em resumo, a função do CFO temporário está evoluindo para atender às necessidades dinâmicas do mercado financeiro. Com profissionais dedicados e uma abordagem flexível e cuidadosa, empresas como a Robert Half estão liderando o caminho nesta nova era de gestão financeira.
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2. E qual é o perfil adequado para a função? Ele existe?
No dinâmico cenário do mercado financeiro, a figura do CFO temporário tem se tornado cada vez mais relevante. Não existe um perfil adequado ou uma empresa adequada para um CFO temporário. O que realmente conta é que a empresa tenha uma demanda, projeto, ou necessidade que surge e necessite de uma perspectiva independente.
É fundamental contar com profissionais experientes e seniores em finanças, contabilidade e tributação para enfrentar os desafios emergentes. O colaborador disponibilizado está totalmente dedicado em tempo integral, desfazendo o equívoco de que trabalho temporário significa comprometimento parcial.
O argumento para a contratação de CFOs temporários está mais forte do que nunca. Durante períodos de transição, um CFO temporário pode ajudar a manter a continuidade, fornecer orientação e contribuir com expertise especializada ao avaliar novas oportunidades. Seu cronograma é limitado, o que torna a urgência de seus objetivos ainda maior.
Eles estão altamente motivados para realizar tarefas essenciais e implementar processos específicos rapidamente. CFOs temporários podem orientar a inovação, e sua experiência pode compensar a potencial falta de experiência dentro das equipes internas.
Tendo um CFO temporário habilidoso no time, é possível para as empresas façam bem mais do que apenas manter a cadeira aquecida até que uma contratação permanente seja feita. Elas podem aproveitar a oportunidade para melhorar as capacidades da equipe financeira, permitindo que a empresa tenha mais tempo para encontrar o CFO permanente perfeito e consiga concluir iniciativas de curto prazo que preparam o líder de longo prazo para o sucesso.
3. Apoio em períodos de crescimento rápido ou situações desafiadoras
A pandemia apresentou oportunidades para muitas empresas adquirirem concorrentes enfraquecidos ou crescerem organicamente — exigindo líderes financeiros com experiência em recuperações e integração de fusões e aquisições (M&A). Outras empresas em setores menos resilientes se viram enfrentando desafios econômicos nunca vistos antes.
Enquanto os CFOs fixos têm experiência em manejar a função financeira em condições normais, muitas vezes eles têm dificuldade em estruturar a função para apoiar períodos de crescimento rápido, reestruturações de dívidas ou operações com fluxos de caixa apertados. O CFO temporário correto pode trazer a tão necessária perspectiva externa e experiência adquirida em outras oportunidades para ajudar as empresas, independentemente da situação financeira atual.
4. Saídas repentinas de profissionais C-Level e outras lacunas que precisam ser preenchidas
Fadiga, exaustão e a mudança de papel dos CFOs estão alimentando uma mudança significativa dentro da função financeira. À medida que a curva de oferta e demanda por liderança financeira qualificada se torna cada vez mais íngreme, o talento interino pode fornecer mãos firmes para ajudar as empresas a preencher a lacuna até que um CFO ideal a longo prazo possa ser encontrado.
5. Como as empresas utilizam os CFOs temporários?
A experiência que um CFO temporário pode oferecer se torna mais crítica à medida que as empresas atualizam suas capacidades financeiras e o papel do CFO cresce em escala e escopo. A demanda tem crescido consideravelmente nos últimos anos.
CFO temporário tradicional
Em um cenário considerado o mais tradicional, o talento do CFO temporário pode entrar para fornecer liderança estável e manter os fluxos de trabalho em andamento durante uma licença temporária ou lacuna no organograma.
Apoio para o CFO fixo da empresa
Em cenários em que os recursos internos já foram realocados para ocupar o cargo de CFO, é comum as empresas contarem com CFOs temporários experientes para atuarem em papéis de consultoria, orientação e apoio aos CFOs que já atuam na empresa em questão.
Substituição para talentos internos atualmente atuando como CFO
Durante lacunas na liderança, as empresas também podem procurar por talentos C-level sob demanda para apoiar funções como tesoureiro temporário ou VP de Planejamento e Análise Financeira.
6. O que as organizações procuram atualmente nos CFOs?
CFOs precisam ser profissionais completos: capazes de atuar no nível operacional, lidar com unidades de negócios e transcender setores da indústria, além de terem boas relações com os conselhos. Além disso, o mercado tem necessidade de CFOs que saibam utilizar dados e análises de clientes e saibam empregar essas informações para melhorar os negócios e a maneira com a qual os produtos e serviços são comercializados. Profissionais com esse nível de exigência e qualificação ainda são considerados raros.
Maria Sartori é Diretora Associada da Robert Half
