- Ascensão de carreira de liderança passa por um profundo autoconhecimento
- Mais responsabilidades, demandas e complexidades
- Questionando a própria competência para funções de liderança
- A importância de promover a capacitação e a formação de lideranças
- O foco deve ser no desenvolvimento do profissional
- É preciso admitir que o problema existe para mudar o cenário
Ascensão de carreira de liderança passa por um profundo autoconhecimento
Quem tem medo de crescer? O que freia o ímpeto natural de querer se desenvolver? Por que isso acontece, se uma promoção no trabalho é associada geralmente a algo positivo e desejado, vindo acompanhada de maiores salários, prestígio, autonomia e chances de autorrealização? A Pesquisa sobre os Desafios do Pipeline de Liderança, lançada pelo Insper em parceria com a Robert Half, tenta desvendar esse fenômeno.
Mais responsabilidades, demandas e complexidades
O relatório busca explorar as preocupações dos profissionais sobre sua promoção no trabalho, investigando suas percepções sobre os potenciais custos e desafios associados à ascensão ao próximo nível hierárquico. O contraponto, indica a pesquisa, é que ser promovido implica também maiores e mais complexas demandas de trabalho, algo que nem todo profissional está preparado para vivenciar.
O jornalista Cassio Politi conversou sobre isso no podcast Robert Half Talks com Tatiana Iwai, professora e pesquisadora de comportamento e liderança do Insper, e Mario Custódio, diretor da área de Recrutamento de Executivos da Robert Half.
Questionando a própria competência para funções de liderança
As dúvidas sobre a própria competência para exercer uma nova função, mais complexa, e em relação ao controle da sua vida pessoal são os dois fatores iniciais que mais apareceram no relatório. O tema é recorrente. Tanto que uma pesquisa publicada pela Harvard Business Review, com 3.625 profissionais de diversas posições hierárquicas de empresas de tamanhos e indústrias diferentes, relevou que somente 34% da amostra reportou buscar posições de liderança e apenas 7% indicou buscar ascender a uma posição no C-level.
“Esses medos realmente existem e acompanham o profissional ao longo de toda a sua trajetória. Quando essas preocupações aparecem, tendem a impedir uma ação mais proativa de buscar ascensão”, afirma Tatiana.
A importância de promover a capacitação e a formação de lideranças
O problema e a solução estão no indivíduo. Tatiana alerta as empresas no sentido de promover capacitação e formação de liderança e, acima de tudo, aponta, “é preciso conquistar a confiança das pessoas e, a partir disso, começar a tratar dessas questões”.
“Tudo acaba recaindo sobre uma questão de comunicação. Muitas vezes, a preocupação vem do desconhecimento”, completa Custódio. Para ele, é importante também perceber que o protagonismo não está só num cargo de mais alto escalão, como o padrão social estabelece. “A pessoa também pode exercer uma função de líder a partir de uma trajetória em Y, adotando um papel de líder como especialista”, diz.
O foco deve ser no desenvolvimento do profissional
Para Tatiana, no processo de formação, um ponto de atenção é superestimação da preocupação com a ascensão de carreira. Segundo a pesquisadora, a organização deve ajudar a aumentar o repertório do colaborador, para que ele entenda que pode dar conta de uma nova função. “O processo de desenvolvimento começa antes da promoção.”
“Liderança é soft skill, uma habilidade muito mais comportamental do que técnica”, afirma Custódio. Para ele, a pessoa que não levanta a mão para pleitear uma vaga, mas apresenta condições para isso, poderia ser testando em um projeto, colocada para liderar informalmente o trabalho.
É preciso admitir que o problema existe para mudar o cenário
Na solução desses medos, o autoconhecimento é extremamente relevante. “Sem se conhecer, talvez a pessoa não admite seu erro por achar que não está errada”, diz Custódio. “Feedbacks sinceros e honestos, em avaliações de desempenho, são quase que um presente [para o colaborador]. A pessoa tem de parar e entender isso”, afirma. “Às vezes, é um processo doloroso, nada trivial”, completa Tatiana.
Para ela, um tabu pode dificultar a compreensão, e a superação disso passaria por um processo de mentoria. “A gente normaliza a ideia de que as preocupações são legítimas. Em sessões de mentoria, a gente passa a elaborar melhor isso e a superar as barreiras”, admite.
Nesse sentido, ser autêntico, expor o “eu mesmo”, dizem os especialistas, é fundamental.
Robert Half Talks
Lançado em outubro de 2021, o Robert Half Talks está disponível nas principais plataformas de áudio e agregadores de podcasts. Em um bate-papo inteligente e descontraído entre headhunters da companhia e grandes nomes do mercado, o Robert Half Talks será uma atração quinzenal, com o objetivo de levar aos ouvintes discussões relevantes sobre o futuro do trabalho e dicas de como se adaptar a um mundo em constante transformação.
Mais informações sobre o Robert Half Talks você confere em: Podcast: Robert Half Talks | Robert Half
