Tout bon directeur se doit de comprendre le processus de recrutement. Après tout, les conséquences d’une mauvaise embauche peuvent être lourdes, non seulement en ce qui a trait au temps et à l’argent consacrés à la recherche, mais aussi aux effets négatifs sur le moral de l’équipe.

Chez Robert Half Canada, nous sommes des experts en ce qui concerne d'aider les entreprises. à trouver des employés qui s’épanouiront au sein de leur équipes. C'est pourquoi nous partageons nos conseils sur la manière de s'y prendre, afin que vous puissez atteindre vos objectifs commerciaux. Nos ressources vous aideront à entreprendre le processus de recrutement avec confiance, qu’il s’agisse de définir vos besoins ou de déceler les qualités recherchées pendant une entrevue.

Où se cachent les travailleurs au Canada?

Dans le marché de l'embauche complexe d'aujourd'hui, où les employeurs éprouvent des défis en matière de fidélisation du personnel ainsi qu'en attraction de talents qualifiés, il existe peu de méthodes éprouvées pour trouver des employés qui s'épanouiront dans votre entreprise.

Bien que la tendance à l'embauche soit à la hausse pour la nouvelle année, il n'est pas toujours facile de trouver les bons talents. Selon le dernier sondage de Robert Half Canada sur l'état de l'embauche, 89 % des entreprises déclarent avoir de la difficulté à trouver des professionnels qualifiés, et 64 % des gestionnaires affirment qu'il faut plus de temps qu'il y a un an pour recruter des candidats pour des postes vacants.

« Le premier trimestre de l'année s'accompagne souvent de projets et de budgets nouvellement approuvés, » explique David King, premier directeur général de Robert Half pour le Canada et l'Amérique du Sud. « Compte tenu des plans de croissance de l'entreprise et des lacunes persistantes en matière de compétences sur le marché du travail, les employeurs doivent faire preuve de stratégie pour attirer et retenir les meilleurs talents, afin de répondre aux exigences en matière de personnel et de satisfaire les besoins de l'entreprise. »

Voici les recommandations de Robert Half Canada pour savoir où et comment trouver des employés :

  • Sites d’emplois généraux – Il existe des centaines de sites d’emplois en ligne. Cela signifie un nombre élevé de candidats pour les gestionnaires d'embauche, à la fois qualifiés ou non. Pour vous aider à démarrer vos recherches, Robert Half vous propose son guide tratique des 12 meilleurs sites Web pour la recherche d’emploi au Canada.
  • Sites d’emplois spécialisés – Pour les entreprises qui cherchent des travailleurs avec des compéteces spécialisées, les gestionnaires d'emauche peuvent bénéficier de publier leur annonces et postes ouverts sur des sites d’emplois adaptés à leur secteur d’activité, afin de joindre les bonnes personnes.
  • Recommandations d'employés actuels – Demander des recommandations aux membres de votre équipe ou à vos collègues est une bonne façon de trouver de nouveaux candidats. Tirer parti du réseau interne de l'entreprise peut être à la fois efficace et peut accélérer le processus de recrutement global.
  • Votre propre réseau – Solliciter les relations externes que vous avez bâties au fil de votre carrière pourrait aussi vous mettre sur la bonne voie, surtout si vous cherchez à pouvoir un poste de cadre.
  • Travailler avec des spécialistes – Collaborer avec une agence de placement spécialisée dans le recrutement peut vous libérer et libérer votre équipe de cette lourde tâche.

Robert Half Canada met en relation des entreprises avec des talents qualifiés, contractuels et permanents, dans les domaines de la finance et de la comptabilité, de l’administration et de l’assistance à la clientèle, du droit, des technologies, du marketing et de la création. Nous pouvons vous aider. Prenez contact avec un spécialiste du recrutement dès maintenant.

Une guide rapide sur comment trouver des employés de qualité

D’apparence simple, le recrutement peut rapidement devenir complexe, surtout lorsqu’on tient compte des variables uniques à chaque situation d’embauche. Les candidats hautement qualifiés et très expérimentés, par exemple, sont souvent recherchés, quel que soit le contexte économique. Avec le bas niveau du taux de chômage actuel et un contexte économique incertain, les candidats de qualité sont difficiles à trouver, et ceux qui se cherchent du travail risquent de faire face à un marché de l'emploi concurrentiel.

Voilà pourquoi recruter est un processus qui ne se résume pas à publier une offre sur un site d'affichages d'emplois. Pour trouver et engager les bonnes personnes pour son entreprise, il faut se préparer adéquatement, procéder rigoureusement et comprendre clairement les objectifs.

Une entreprise qui ne dispose pas d’un recruteur ou d’un service des RH peut se faire jouer un tour. En outre, le processus de recrutement ayant beaucoup évolué ces dix dernières années, vos anciennes méthodes ne sont possiblement plus aussi efficaces qu’autrefois.

Six étapes pour trouver des employés

Pour trouver le candidat idéal pour se joindre à votre équipe, suivez ces étapes :

  • Réfléchissez à vos besoins actuels. À l’élaboration de votre stratégie d’embauche, observez l’ensemble des besoins de votre entreprise. Quelle part de votre équipe devrait occuper des postes permanents ou contractuels? Les professionnels de Robert Half vous expliqueront les avantages d’une stratégie de recrutement flexible.
  • Faites connaître le poste vacant. Il est essentiel de publier l’offre dans les sites Web d’emplois, dans la page Carrière du site Web de l’entreprise et dans toutes les ressources mentionnées plus haut. N’oubliez pas de l’afficher à l’interne, car le fait d’offrir des possibilités d’avancement contribue à fidéliser le personnel.
  • Évaluez les candidats selon les mêmes critères. Choisir quels candidats rencontrer en entrevue est une chose, mais sélectionner le meilleur candidat pour le poste est une autre histoire. Il est donc essentiel d’assurer un processus de recrutement équitable pour toutes les personnes qui y participent. Éliminez les partis pris en appliquant les mêmes critères à tous les candidats.
  • Faites passer des entrevues aux meilleurs candidats. L’entrevue est l’étape la plus révélatrice du processus d’embauche, et la plus délicate. Chaque entrevue compte : pour procéder à une juste comparaison des candidats, dressez une liste de questions judicieusement choisies et posez les mêmes questions à tous les candidats.
  • Embauchez sans tarder. Un processus d’embauche trop long peut contrarier les chercheurs d’emploi, particulièrement les plus qualifiés, et les amener à se désintéresser de l’emploi ou à en accepter un autre. Il est important de trouver le juste équilibre : décider trop vite pourrait vous mener à une mauvaise embauche, mais prendre trop de temps pourrait vous faire perdre un bon employé.
  • Faites une offre. Après les entrevues, vérifiez les références des meilleurs candidats. Avant de présenter une offre d’embauche, préparez-vous à négocier le salaire en déterminant d’avance l’échelle salariale qui vous convient.

Faire appel à une entreprise spécialisée en solutions de gestion des talents

Trouver des employé qui s'épanouiront dans votre entreprise peut être un processus difficile. Les employeurs trouvent souvent qu’une agence de placement ou partenaire en solutions de gestion des talents rend le recrutement un processus simple, efficace et moins stressant. Voici qulques uns des avantages qui viennent lorsque vous faites appel à une agence spécailisée pour vous trouver des employés :

  • Réduire le temps consacré à l’embauche. La dernière enquête de Robert Half sur l'état de l'embauche a révélé que 49 % des gestionnaires d'embauche estiment que le fait de ne pas recruter assez rapidement pour attirer les meilleurs talents sera l'un des principaux défis à relever en 2024.
  • Élaborer une stratégie de recrutement. Un recruteur spécialisé peut vous aider à rédiger une offre d’emploi qui attirera l’attention des meilleurs candidats, en tirant parti des dernières données du marché et de leur expérience pour informer vos besoins d'embauche.
  • Repérer les talents. Les meilleures gestionnaires de talents ont accès à un grand bassin de professionnels qualifiés, incluant des chercheurs d’emploi passifs, soit des professionnels qui ne sont pas activement à la recherche d’un emploi, mais qui seraient prêts à changer si la bonne opportunité se présentait.
  • Assurer la force et la flexibilité de votre équipe. Une entreprise de solutions de gestion des talents aidera votre entreprise à recruter des employés contractuels, saisonniers, permanents ou à durée indéterminée, affectés ou non à un projet précis, en télétravail ou travaillant sur place, qu’il s’agisse d’une seule personne ou de toute une équipe. Ses conseillers vous recommanderont la combinaison qui répond le mieux aux besoins de l’entreprise et à ses cycles d’activités.
  • Réduire les coûts liés au roulement de personnel. La gestion d’une mauvaise embauche est un grand gaspillage de temps, surtout pour une petite entreprise. Une entreprise de solutions de gestion des talents diminue vos risques, puisque les professionnels talentueux qui vous sont présentés ont déjà été évalués.
  • Essayer avant de confirmer son choix. Créer un poste contractuel pouvant devenir un poste permanent est une excellente tactique pour évaluer les compétences et la façon de travailler d’un candidat avant de lui offrir un emploi permanent.

Au fur et à mesure que vous construisez votre équipe ou que vous élaborez une stratégie d'embauche, pensez à l'expertise et aux ressources qu'une entreprise de solutions de talents comme Robert Half Canada peut vous offrir. Pour découvrir comment une solution d'embauche sur mesure peut répondre à vos besoins particuliers, visitez notre page Embaucher des talents dès aujourd'hui.