Lorsque nous parlons du coût d'une mauvaise embauche, l'argent dépensé n'est que la partie émergée de l'iceberg.
1. Le drain financier : Combien coûte une mauvaise embauche? En bref, le coût est considérable. Il comprend non seulement le salaire versé à l'employé, mais aussi les coûts de recrutement, les frais de formation et potentiellement l'indemnité de départ si l'employé doit être congédié.
2. Le temps perdu : En moyenne, remplacer une mauvaise embauche prend cinq semaines. Cela représente plus d'un mois de productivité perdue, sans parler du temps que les ressources humaines, les gestionnaires et les collègues ont passé à former et à encadrer l'employé qui est parti.
3. L'impact sur le moral de l'équipe : Lorsqu'un nouvel employé ne répond pas aux attentes, cela ajoute du stress aux membres existants de l'équipe. Ils doivent souvent rattraper le retard, ce qui peut les amener à travailler plus longtemps ou à assumer des responsabilités supplémentaires. Cela peut entraîner de la frustration, une diminution de la satisfaction au travail et même de l'épuisement professionnel chez les meilleurs employés. Dans les cas extrêmes, cela pourrait même inciter des membres précieux de l'équipe à chercher des opportunités ailleurs, ce qui aggraverait le coût de la mauvaise embauche initiale.
Compte tenu de ces facteurs, un processus d'embauche rapide est essentiel.
Cependant, étant donné les conséquences d'une mauvaise embauche, vous ne pouvez pas vous précipiter.
Le défi consiste à trouver un équilibre entre la vitesse et la rigueur pour éviter le coût potentiellement élevé d'une mauvaise embauche. Accélérez le processus, et vous risquez de faire un mauvais choix qui pourrait conduire à une mauvaise embauche. Allez trop lentement, et vous pourriez perdre des candidats de premier choix au profit de concurrents plus agiles.
Les conséquences d'une mauvaise embauche due à un processus précipité peuvent être lourdes : diminution de la productivité, baisse du moral de l'équipe et nécessité de redémarrer le cycle d'embauche. D'un autre côté, les risques de retard sont tout aussi inquiétants : occasions manquées, augmentation de la charge de travail du personnel existant et perte potentielle de parts de marché ou de satisfaction de la clientèle.
