Alors que de plus en plus de baby-boomers approchent de la retraite, les entreprises risquent de perdre une richesse de connaissances, d'expérience et de compétences en leadership. Ce changement fait remonter la planification de la relève dans la liste des priorités de nombreuses organisations.
Mais planifier l'avenir n'est pas facile. Nos recherches montrent que 42 % des gestionnaires ont du mal à trouver des candidats appropriés pour remplir des rôles clés. Les autres principaux obstacles sont les programmes insuffisants de développement des compétences (39 %) et le départ imminent du personnel chevronné (38 %).
Les entreprises prennent des mesures proactives pour résoudre ces problèmes. Elles renforcent les compétences de leurs employés, embauchent et forment des personnes prometteuses, et font appel à des professionnels contractuels pour combler les lacunes immédiates.